第570章 OKR
“投资的话，锐向想要多少股份？”
王信文想了想，决定先不着急表态。
“至少51%，当然了，你要是同意的话，更高比例也可以。”
张岚是越看莉莉丝越喜欢，名字有趣就算了，听说对员工也超好，和锐向在这一点的理念很是相合。
当然了，最主要的还是对方研发的游戏很适合海外市场，不会和锐向形成矛盾，反而在很多方面可以形成业务协同。
王信文先是皱了一下眉，随后舒展开来，笑道：“这51%股份太多了吧，都不是投资了，而是收购。”
张岚也不过分去解释，而是说起了自己的想法。
“莉莉丝是一家非常优秀的游戏公司，但是想要叫板企鹅、猪厂，还欠缺了很多底蕴。
加入锐向后，除了共享锐向的一切资源，包括全球15亿月活跃用户，以及海量的流量推广资源外。
如游戏研发资金这些，更是不用操心。
你们可以像supercell一样，全身心投入到研发中去，做出一款款好的作品，至于运营和变现的问题，根本不用操心。”
王信文这时听出来了，对方想让莉莉丝成为锐向旗下的工作室。
“锐向想成为下一个企鹅吗？”王文信淡淡问道。
“不不不，”张岚摆手，“我们不成为企鹅，也不成为阿狸，锐向就是锐向，超越他们两家公司是我们的既定目标。”
王信文张了张嘴，想吐槽对方太过自负，可想想，锐向也的确也这个资格和实力说这话。
与batj同时开战的企业，中国仅此一家，别无分号。
在海外还有一个300亿美金的grab集团，另外还不时和脸书、色拉布别别苗头。
这样的企业，在某种方面来说，完全不下于企鹅、阿狸了。
只等锐向上市，这atr的名头就彻底坐实了。
“张总，我想了想，觉得可能还是投资更适合。”
张岚微微一笑，没有回答这个问题，而是笑着报起了价，“我们对莉莉丝的估值是150亿人民币。”
王信文这下不说话了，他非常清楚这个价格意味着什么。
世纪华通收购盛大游戏，开出的价格是298亿人民币。
三七互娱市值是200亿，完美世界和巨人网络是350-400亿。
150亿的交易对价，赶上游族网络和昆仑万维的市值了。
张岚端起桌上的咖啡喝了一口，不动声色地观察起王信文的神情。
后者沉默了几秒钟，才开口说道：“张总，感谢厚爱，我对这家公司已经有感情了，是不会轻易把它出售的。”
张岚挂着淡淡的笑容，还给我装啥呢，有感情你还犹豫好几秒钟。
“160亿，要现金或者锐向的股票，都可以满足你。”
张岚在来之前，就已经获得了张益达充分的授权。
张益达一听是莉莉丝，直接给她批了200亿人民币的授权，在这个价格以内完成收购都行。
要不是忙于“飞书互动”的最后上线筹备工作，张益达都想亲自出马了。
目前的莉莉丝还未全面爆发，但张益达有些印象，这家公司明年就会开始走向巅峰，迅速杀入出海手游厂商前几名。
被誉为“中国的supercell，世界的莉莉丝”，预计2020年营收有可能突破200亿人民币，也就是现在的锐向游戏的水平：一般一般，全国第三。
锐向的游戏要是能够做到一年四五百亿营收，那猪厂维持了多年的万年老二位置就悬了。
王信文是感受到对方以钱压人的魄力了，这一加就是10个小目标。
他内心有些动摇，只要点点头，作为大股东的自己就可以一次性拿到将近53亿。
但转念一想，自己的游戏公司也不差啊，一年几十亿营收，大几个亿的净利润。
慢慢经营的话，这些钱也不是赚不到。
只不过区别在于，一个是一次性到位，另一个是每年分红一部分。
当然了，还要考虑开发的游戏就这两年火，过两年推出不再火爆这些情况。
为什么那么多游戏公司不缺钱还要跑去上市呢，都是想抛售点股票，规避一部分风险。
“张总，我需要和其他两位联合创始人，还有股东商量一下，然后才能给你具体答复。”
张岚点头微笑，“当然可以啦，不着急。”
……
飞书互动，简称飞书，头条旗下的lark以后就要更名成这个。
张益达觉得名字听起来不错，飞书，飞鸽传书，又跟“飞速”谐音，作为办公管理软件和名字非常贴切。
所以早在三年前，公司名字和logo就被他抢注了。
同时，锐向内部还开发有一套办公系统。
在交恶阿狸和企鹅后，集团和各分子公司已经全面停用钉钉和企业微信。
用张益达的话来说，不能去赌竞争对手的品德。
从多年前开始，锐向就围绕企业服务领域展开了一系列并购、投资。
朝夕日历、石墨、幕布、zoom，分别对标了企业服务领域中的日程管理、文档协作、笔记应用、视频会议场景。
推广企业办公软件还有一个好处，就是方便兜售云计算服务。
锐向云起步晚，底子薄，一直都是依赖锐向集团的生态，对上下游合作企业、客户在展开服务。
但说到底，市场占有份额还是太少了，一直在想办法积极突破。
飞书功能不算复杂，目前就即时通讯、智能日历、云文档、云盘、智能机器人、工作台、okr几项功能。
即时通讯和企业微信差不多，可以一对一私聊，也有群组。
但也有很多不同，飞书的图片文字可以一起发送、紧急情况下还有消息加急提醒，都是为了提高工作沟通效率而服务。
智能日历也不是就一个看日期的简单功能，它可以查看同事忙闲状态，快速向同事或整个群组发出会议邀约，极速查找空闲会议室等等。
智能机器人会自动推送集成应用各类动态到群聊中，帮助员工及时掌控多方信息，提高效率，降低重复性工作。
工作台则可以连接第三方isv应用、企业已有系统。
支持采购、报销、备付金、付款等财务流程；物品领用、用章申请等行政流程；离职、招聘等人事流程的审批功能。
对于程序猿来说，可以在上面开发日常工具。
有想挣okr的，还可以自主去研发办公应用，充分调动每个员工的积极性。
所谓的okr，中文名“目标与关键成果法”，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，在谷歌手里发扬光大，脸书和领英也都在用这个。
国内的话，千度、桦为、头条也都在用这一套。
okr的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
和kpi的最大区别就是，一个是自下而上，一个是自上而下。
okr体系下的目标，由个人提出，然后由组织来确定。
实行okr也有前提，不是任何公司都适用。
员工须具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。
okr和绩效奖金是不挂钩的，是两套实行机制。
硅谷公司更多把okr当作是实现员工梦想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少奖金的激励。
另外，在这些公司的okr，是以项目制在运作的，这个项目制不是国内通常意义上的项目管理。
这种项目制更多是以项目公司的方式，当早期有了一个创意的雏形后，公司评估可以立项，就由公司来进行孵化。
一旦原形机研制出来，就可能引入风投，然后再不断迭代产品，继续引入各类基金。
而当初参与的所有工程师们，就会以原始股东的身份加入，从而以公司制的形式快速成长。
最终上市或卖给上市公司，获得丰厚的收益。
可以看成孵化创业，只是锐向还没成功孵化过一家。
这一点，确实有些汗颜，主要公司自己都还在创业，没那么多钱去支持员工孵化创业。
所以，员工们对于挣okr也并不是那么的积极，因为没有看到实际案例，严重缺乏动力。